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企业与员工信任应该百分百

2018-06-30 14:10  文章来源:未知    字体:


企业与员工信任应该百分百

6月28日,中欧国际工商学院EMBA品牌活动“中欧新知”分享会走进山城重庆。中欧国际工商学院管理学教授忻榕、力帆实业(集团)股份有限公司董事长牟刚、东方鑫源控股有限公司董事长龚大兴等嘉宾,与现场300余位来自西南地区的企业家和高管就重庆企业快智造时代的增能之道进行了探讨。

未来组织:CEO是首席催化剂

忻榕带来了关于“快、智、造时代,如何为组织赋能?”的分享。她认为,商业环境正在飞速变化,未来的组织形态也会发生变化。原来那种科层式的、纵向的、垂直的、职能式的乃至分布式的组织,都在慢慢消失。为此,她提出了一种开放性组织模式。这样的模式,可以重新启动、重新设计、重新创造,有充满热情的环境、360度的责任心、兼收并蓄的力量、能做透明决策,CEO是公司团队的首席催化剂。

对此,牟刚深有同感,并分享了自己犯的错。他说,力帆原来是一个非常精干的企业,后来队伍逐渐壮大,建了很多职能部门,结果每个职能部门只考虑自己的问题,这导致2015年卢布的汇率贬值时没有作出反应。

赋能员工:信任必须百分百

构建新型的组织结构,企业如何为员工赋能?

忻榕提出,未来是一个自由职业的时代,企业组织应该与员工建立充分的信任;应该尊重个体,有效激励;应该建立心理契约,灵活创新;同时打造适合员工个人发展的平台。忻榕建议企业家们注意韩都衣舍、永辉的阿米巴模式,以及海尔的全员创业模式。

讨论中,猪八戒总裁王楠表示,信任确实重要。在他空降猪八戒之后,朱明跃曾经背着自己向创业团队元老们表示:王楠说的话就相当于我说的话。这实际上就是充分信任,放手让下面的人去干。

忻榕认为,信任有两种:一种是介于认知上的信任,相信他的能力;一种是情感上的信任。同时,信任不是线性的,不是说给你80%的信任你回报80%。通常的等式是我如果给你80%的信任,回报大概20%、30%。如果给100%的信任,你回报给我的一定是100%甚至120%。这就是我们大家所谓的“用人不疑、疑人不用”。

核心能力:跨界融合共享事业

而作为投资人的赛伯乐合伙人黎和生认为,其实今天已经没有严格意义上的传统企业、互联网企业或者新概念企业。新概念不构成PE,PE是公司那几张表。所以一定要把前面的数字做好。黎和生认为一个企业必须拥有三个核心能力。一是流量变现的能力。建了很多场景、很好看,哪一个场景能够变现,才重要。二是跨界融合和规模扩张的能力。三是共享你的事业合作伙伴的能力。怎么把自己的事业变成大家的事业,这个能力很重要。

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