不一会，D科长进了党委办公室。放下手中的笔记本，搬来椅子转身靠着我坐下来，两人大腿几乎挨在一起了，然后很友好地对我说：“是这样啊，张昌茂，这次呢，局长来宜昌检查工作，过问了你们技术科办项目的事。”


[1989年的葛实站党委办公室、政工科、主任室和技术科]

     “局长怎么说？”我迫切想知道局长意见；

     “你一边做生意，一边工资照发，群众意见好象蛮大。局长说你是不是改为停薪留职方式？”D科长很中允的口气说道，看我没有答话，接着承诺：“停薪留职申请书只要你写，上级马上可以批。”

     “群众不了解，工资照发，还要上缴出多的来。也好！我做梦都想办成正规的停薪留职啊！免得一些人看到撮眼睛（方言“撮眼睛”此处为“嫉妒”）！”我有些气愤。

     “听我说完，”D科长马上讲：“局长说你还有一个选择，就是第二方案，即将你现在经营的实体，收归单位来经营，由葛实站多种经营办公室来管理，经营还是以你为主，工作关系可从技术科调到经营办。”

     这个就是“单位投资的公司方案”，原来我在《可行性报告》中优先推荐这种方式，就因单位无钱投资，再加上单位“企业办”亏损的教训，H主任因此没有采纳。当然我也希望单位投资，免得我个人冒风险不划算。马上表态说：“也可以，我赞成。不过，…”我突然想到现在由“合伙经营”执照，如果改为“集体”性质，还要与其他合伙成员协商一下：“不过，局长第二方案还要与我的合伙人协商一下，过几天我再答复你。”

     “可以，可以，...”D科长正准备说下去，突然H主任插入一句话：“局长大会说了，还可以辞职。”我专心在与D科长“协商”，没有注意到H主任在D科长与我谈话时就进来了。

     “对，对，”D科长说：“你辞职单干也可以，局长说了的，这是第三个方案。”D科长语气听起来象是与我“协商”的口气很平和，实际上是在向我传达“局长三方案”，不容许我有“局长三方案”以外的，比如“保持原来组织选派方式”的其他选择。

     与J局长来宜昌后异常活跃的D科长相反，半月来我一直没看见人影的H主任，过去那种说话气势如虹的场面不再，今天尤其显得谨慎小心。是他批准的“组织选派”办项目被局长否定了？还是“工资照发，上缴款项”群众不理解议论太大有压力？

     想到这里，我连忙补上一句问H主任：“我上缴2500元款项，是分季度上缴，还是年底一次上缴？”

     “现在你办项目离站方式问题还在扯（皮），”H主任说话间，眼睛朝D科长这边瞟了一眼，是不是在向我暗示，是D科长等借“群众意见”向水文局打小报告？“等他们扯清白了，你再交不迟！”H主任后面一句说得坚决，又象是在出气。

     这也难怪H主任不愉快。一个县处级法人代表，几百人之上的堂堂行政一把手，亲自定下来的“组织选派”方式，在全江多种经营项目会议上树的正面典型，如今被人到处煽风点火制造谣言，还从宜昌还吹到水文局，说不定连长委领导那里都有人打了小报告，现在局长出面抛出“三方案”，不就是有人想借局长的“扯皮方案”来否定他的决定？不就是想一步步来打击他本人威信？但俗话说，官大一级压死人，局长职务高他一级，他对此也无可奈何，现在他来书记办公室关心一下我与D科长的“协商”，顺便发发牢骚，算是一种抗议了。

     不过当时我只知道一些皮毛。关于J局长这次来宜昌的真正目的，直到17年后的2006年，在我又一次恳切地向想H前主任了解历史真相时，他见我对真理的追求如此执着，不再忍心对我隐瞒下去，才语出惊人地对我说：“J当年来宜昌，并不是什么“汛期检查”，也不是为你提“三方案”的，而是直接对着我来的。”

     我一听，傻了，还有这等事？我连忙问：“那是怎么回事？”

     H前主任不慌不忙，接着向我说明了历史真相。

[ 本帖最后由 张楚 于 2008-4-29 22:53 编辑 ]

那么严重 难道那时还查什么  走资反右？？？？

不错啊，很好的一部自传。

     究竟J局长这次来宜昌的真正目的是什么？

     十七年后初春的一个晚上，我去拜访退休在家的H主任。他住在水文站老家属楼——单元口堆满垃圾——本单元干部级别最高、年纪最大却离天最近的八楼。据说要不是找了上级一些老领导说情，好险连这被水文站职工自嘲的“平民窟”的住房，都没有机会分到手。

[我下海成为蒸发站事件的替罪羊，17年后H主任在这里向我道明]

     

     看起来比十七年前苍老了许多的前主任H，虽然已没有了当年风风火火，但精神状态还不错。在我递上新买的烟以后，他开始回忆往事。出乎我意料，H对十七年前发生的大小事情，甚至说过的一句话，也都记得很清楚。在我又一次恳切地想了解历史真相时，他不再隐瞒，边吸着烟，边向我把历史真相娓娓道来。

     原来随着葛洲坝水利枢纽工程截流和竣工，作为库区配套观测项目的南津关蒸发站，由国家拨款，长委葛实站管理，位置在风景秀丽的峡口风景区。旁边都是高级旅游景点如桃花村、白马洞、三游洞及疗养院等。后由于宜昌市地方发展旅游新规划，拟将蒸发站从原址搬到下游几公里的新址虾子沟。

[蒸发站]

[原南津关蒸发站位于风景秀丽峡口风景区，新站在虾子沟]
     

     

     “他说我根本没有就把他放在眼里。”H一开始就直截了把J局长当年扣给他的大帽子端出来了；

     “是吗？”我也对J的话很吃惊：“那不是为私人的事，应该是为工作上的事吗？”；

     “就是为南津关蒸发站搬迁的事”；H边回忆边说：“蒸发站，当时是党委研究，规划局定的，那时，你是搬也得搬，不搬也得搬。当时虾子沟蒸发站新站址已经搞好了，我来的时候，只是“搬”的问题了。结果呢，他就说是我，个人做的决定。党委根本不知道。”

     “是吗？还有这样的事？”我插话；

     “恩”，H停了一下接着说：“我们在网点申办的时候……专门就搬家的问题，给他（J）做了汇报，回来以后，就开的党委会，集体做的决定。结果他说是我个人做的决定。党委根本不知道。为此长委派工作组来调查，来调查的人把党委会记录翻出来看，一看，是党委集体做的决定，来调查的同志后来向长委写报告，报告结论是：（南津关蒸发站搬迁的事）党委负责。”H主任把“党委负责”说的声音很大很响亮！

     “这样他就没有整到我撒！就为这个事。他是来“逮”我的。”H说到这里很象一位胜利者。

   

     “哦，是针对你来的，逮你没有逮到，在我这件事上做文章，把我当作牺牲品了！这个人人品…，为工作的事竟然可以这样打击报复！”我没想到，我办个多种经营实体项目，当个好老百姓这么难，H在处级干部位置上，这“为官之道”也这么难！真是官场如赌场，人心不可测！！我感悟到。

     “是的啊！这个人…”H前主任肯定地说完，站起来脱去一件外套，象卸去了历史包袱一样，感觉轻松了许多。

     我才恍然大牾。看起来H与J两位是为工作的事积怨已久，在南津关蒸发站搬迁问题上误会很深，其间还曾经被J告状告到长委主要领导那里，并上升到“出卖主权”的高度，矛盾直到互相拍桌子的地步。H主任是下级，他不服J局长不作调查、武断整人的作风，J局长却不愿低架子，不愿意与H很好沟通，却欲利用权势，找H的岔子把他整下来为止。

     据我知道，H主任原在长委葛洲坝设计代表处和长委宜昌基建处工作。后因工作需要，上级将其调入“水文”系统。长委一直有个讲究“学院”派和“出身”派的习惯，为人大大咧咧、地方上交情很广的H主任从外单位调入葛实站任“法人代表”以来，有关他的传闻一天也没有停息。由葛实站“党政一肩挑”与“党政分家”引起的党政领导矛盾，与在“蒸发站”搬家问题上，J局长与H主任的矛盾等互相交织在一起，使表面看起来风平浪静的葛实站，实际上是暗流汹涌。

     J局长当时对我被单位“组织选派”下海之事，单位出具有“法人证明”，由H主任亲自批准办多种经营项目是清楚的。恰好出现某些人到处煽风点火把所谓“群众意见”无限放大，我正好撞在他们矛盾的枪口上。这次J局长来宜昌“逮”H主任，没有逮住，我就成为“蒸发站搬迁”事件的替罪羊。

     让我们回到不堪回首的十七年前。当年H虽以“党委集体负责”躲过了这一劫，却没料到“局长三方案”的“套”正等着他。J局长的高明之处就是“欲擒故纵”：先不正面否定你原来的“组织选派”，只说“群众有意见”，以“局长三方案”来套你进我笼子。只要你按照我“三方案”任何一个来实施，主动权就在我的手里了。

     当时就在党委办公室里，H主任和D科长向我传达“局长三方案”后，不知道H主任是为了表示他还仍然是葛实站的当家人，还是局长定的调子他来执行，他指着D科长对我说：“你马上回大公桥（指经营实体）安排一下，即日起，你回站两个月，与D科长一起协商落实“局长三方案”。我正式委托D科长他为“落实局长指示站部代表”，协商期间你工作安排由D负责，“试办一年”上缴款项将来把你回站时间减出来。”

     D科长也马上附和道：“是的，我们一起协商落实局长指示吧！其他的都好商量。”

     本来我不知道整个事情的来龙去脉，当然也无法预料未来将怎么发展。虽觉得J局长的“三方案”和D科长的“协商落实”是在“折腾”我和我的“项目”，但我也无可奈何。我的多种经营“项目”只开张了三四个月，就经历了这么多的磨难，如同初生就大病一场的婴儿，先天不足体弱多病，还被人提起来死命的摔打，看来也“活”不了多久了。“协商落实三方案”前途未卜，现只好走一步看一步了。刚才听了H主任和D科长的安排，只好起身离开书记办公室，去大公桥现场安排的多种经营项目的“后事”了。

[ 本帖最后由 张楚 于 2008-5-2 11:00 编辑 ]

     因为上网时间过长，加上前天睡觉失枕很严重，导致脖子发炎痛得动不得，睡觉也痛的醒了几次，因此有2天没有更新。没想到网友们急却想知道下文，昨天上午我坚持写（33）节，中午12点多接近写完时，我女儿大舅妈来了电话说在幺舅家，五一节几兄弟都来了，要我去吃中饭，吃了好玩牌。我只好赶紧收笔并匆匆发到网上了。

     今天上网来看，有许多不满意，静下心来好好修改了一下，加了一幅“蒸发站”的图片，力争以我最好的“作文”来答谢大家！！

     回首一看，我所经历的，确实值得一写。对80后的年轻人，可以做为以后人生参考，以后怎样处理上下级关系都有帮助；对社会，我的“牺牲”，是改革当中出现的问题，是前进中的问题（H主任的话），社会应该予以纠正和挽回！！以完善社会主义法制！！

     随便再次感谢大家的鼓励！！

  祝大家五一节日愉快！

     祝《三峡论坛》越办越好！

[ 本帖最后由 张楚 于 2008-5-2 11:37 编辑 ]

引用:

原帖由 张楚 于 2008-3-31 10:44 发表

今天是高中毕业和下放农村35周年纪念日。同学们聚集在宜昌饭店忆昔抚今，合影留念。席毕，大家久久不愿散去，会长悉邀各位上五楼跳舞。本来我也想去坐会的，想起每天一集发帖的任务没有完成，因为下午的聚会有些耽 ...

         其实人生就是一本书，我们每个人都有不同故事。在每个人年轻时的人生转折处，我们当时无法看到真实的内幕，(那个政治时代)也无法看到未来。不是善良的人无能，而是世道太复杂。

后事如何 下回分解

     离开书记办公室，我回到离站部仅三四百米远的多种经营项目现场——大公桥滨江旅社，把D科长转达的“局长三方案”——可能要“交水文站经营”，以及我有两三个月要回站上班不能参加经营的事，向合伙经营的朋友说了，感到前途不乐观的朋友选择了离开。为使多种经营项目能够坚持下去，无奈只好另外聘请一位朋友负责信息部工作，我全日制的回单位，与“落实局长指示站部代表”——站部党委副书记兼政工科科长D在政工科办公室专门协商讨论落实“局长三方案”。


[89年4月起，我回站讨论落实局长三方案经营实体另聘朋友负责]

     89年4月1日前后几天，我一边和D科长讨论三个方案，一边到处征求意见。L书记可能是“入股”没有如愿，已经没有了开业之初那样的热情。我当初也许只是一个头脑简单的“愤青”， 对这些变化没有完全感觉出来，还是厚脸皮的多次到书记办公室，把我打算先写“停薪留职申请书”一事征求L书记意见。L书记当然只有一句话：“你自己拿把握”。显然，在水文站，几乎不可能靠别人为我拿主意了。

     1989年4月初的一天，阴雨连绵，单位D科长要我回去考虑方案，我坐在生意清淡信息部“业务室”里，心里就如陶渊明在《归去来兮辞》中所咏：既自以心为形役,奚惆怅而独悲? 为我的未来惆怅不已，真后悔当初不该一时冲动，把报纸宣传的什么“科技体制改革”“放活科技人员”的话太当真。也真不明白为什么宜昌市9号文件规定允许的“组织选派”好方式，到了D科长、J局长那里就“群众有意见”了呢？有点改革精神，勇于吃螃蟹的H主任，在全江第一个试行“河道队测量任务承包制”，被J局长骂为“胡搞”！这次他在多种经营工作上，率先试行“组织选派”支持我“自筹资金”办项目，先是在全江多种经营经验交流会上树为正面典型，后受到J局长的“三方案”干扰，到底是H和J的个人恩怨所致，还是“长办”人也严重存在柏扬在《丑陋的中国人》唾弃的“文人相轻”陋习作怪？何许正应验了长办职工一句自嘲语：“长办长办，长长地办”——在“长办”要办成任何一件“前无古人”的事，比登天还难！

     正在我为“长办”人愤愤不平时，突然接到一个业务电话。一接听，是一位宜昌七一0研究所的许姓司机打来的，他说将在4月中旬空车去长沙方向，要我们帮忙配点货，我随手将电话信息记在一本接待记录下方。

     放下电话，正准备将信息滕正在正规记录本上的，恰好，宜都信息部来了电话：说有10吨到15吨货要到湖南益阳。太好了，正在为生意清淡发愁呢，这不有可能为他们牵线搭桥做一单业务了。看来车到山前必有路。

     高兴之余，我忽然想到落实“局长三方案”也许前方是条光明大道等着我呢！只不过我这样没头没脑的瞎懵，不如运用水文统计分析常用的加权计算方法，把“停薪留职”、“辞职”、“上交水文站”、“脱钩回站停办”（原来H主任会议说亏损了可以申请停办回站上班）等各种方案作为作纵坐标、把“收入”、“时间强度”、“劳动强度”、“心理影响”（个人感觉和社会评价）等各种因素作为横坐标，列一个计算表，赋予各个因素的权值，如，“收入”为0.4、“时间强度”为0.2、“劳动强度”为0.3、“心理影响”为0.1，然后量化计算“综合值”大小，看什么方案最适合我。于是就在刚才两个电话信息的接待记录草稿纸上，简单划了一个“比较表”。“综合值”计算结果是，“停薪留职”为0.65、“辞职”为0.61、“上交水文站”0.35、“脱钩回站停办”为0.37，还有一种“脱钩换人”为0.55，但是我回忆不起来这栏含义是指什么了。说来也怪，几次搬家，卖书，这份分析讨论“局长三方案”的一个“比较表”——承载着我后半生命运的一张普通白纸片至今还保存完好。


[89年4月4日量化计算局长三方案比较表]

     带着这个“方案比较表”回带家里，与我夫人讨论到深夜。我夫人对什么是“量化”计算似懂非懂，但是她懂得，我们又没有大资金做后盾，丢掉自己的事业单位黄金饭碗，为这么一个看不清前途的“交通信息”去辞职，除非自己大脑有问题——也就是她反对我选择“辞职”。这也成为我的观点：为了家庭和小孩，我只有优先选择最安全保险的方案“停薪留职”。本来“组织选派”更安全保险，但是“局长”“群众”都有意见，为了封他们的嘴，我只好这样了。

     看着这张“局长三方案比较表”，真正做到了心中有“数”；又想到D科长承诺的一句话：“停薪留职申请书只要你写，上级马上可以批。”我仿佛看到正规“停薪留职”批准以后，我单位应该不会还有如W科长等人一样，遇到我时总会说我“发大财了”那样刺耳的难听语言，我从此也可以集中精力来好好抓一下“生产”，让经营业绩来证明我是有能力有志气的“我”了。

     第二天是4月5日，我在技术科办公室动笔写 “停薪留职申请报告”，就是这一写，前面五个月的“组织选派”自然就被否定了，而就因为有了这个“申请书”证据，我从此成为“猎物”，掉入“J局长”和“D科长”设下的猎人陷阱里不能自拔。

     我被人算计写下“申请报告”原始底稿文字如下：

          停薪留职申请报告

葛实站：

      根据改革开放的新形势，以及湖北省[87]88号文和宜昌市Go vern ment有关文件精神，结合长办优化组合，精简机构的具体情况，特提出停薪留职申请。

     请考虑批准。

致礼！

          葛实站  张昌茂  89.4.5


[89.4.5停薪留职申请报告 原始底稿]

     我拿去这份底稿去征求了L书记等同志的意见，把“为了家庭和小孩，我只有优先选择最安全保险的方案停薪留职”这句话讲个L书记听了。回到办公室，稍加修改。重点将“特提出停薪留职申请”，改为“特申请新办停薪留职手续”，“新办”的意思是为前面五个月的“组织选派” “老手续”做了“背书”，可以让那些不明真相的上级，或者群众知道我前面五个月不是在单位上班，而是有“组织选派”“老手续”的，这次是“新办”。“新办”不成，只要“老手续”没有正式撤消，“组织选派”就还可以继续。

     底稿修改以后，又重新抄正一份，适有修改。落款日期提前了五天，改为1989.4.1，可能当初是为了与局长大会日期一致，或与D科长传达“局长三方案”日期一致，也可能是写为月头好记。总之，就这样，写完了，马上当面交给D科长。D科长一看，很高兴，说：“好！很好！我马上交水文局批准，你先回大公桥吧，等着我的好消息！”


[停薪留职申请报告 上交正式稿，落款89.4.1]

     我哪里会知道，经过了许许多多曲折以后，我的这份“停薪留职申请报告”，真被D科长等作为“证据”忽悠误导“长办”领导，把前面实施了五个月的“组织选派”和“法人证明”蒸发地干干净净了。为什么我的 “组织选派”“背书”没有起作用？是领导们工作太忙没有时间研究证据？还是人太善良导致水平有限？他们都看不出我的写“新办”手续的含义？ D科长们也太狡猾了，直到1995年闹到法院我才知道部分真相，不然89年我是有机会去解释我的“背书”的。当然这些是后话了。

[ 本帖最后由 张楚 于 2008-5-4 09:29 编辑 ]

    没过几天，D科长电话通知我到他办公室。

    “是不是有了好消息？”我对J局长的大会承诺和D科长许下“停薪留职申请书只要你写，上级马上可以批”的“愿”满怀信心，相信我的“停薪留职报告”已经批了；

    D科长干笑了一声，慢条斯理地说：“我也搞不清怎么回事，你的停薪留职报告没有批。可能水文局担心你的口子一开，跟着要停薪留职的人多了不好办。”

    “局长说的三个方案，任意我选，不是成为一句空话？”我有点不解。

    “你不要急，一个不行，还有两个撒！”D科长心里有数。

    “那只有走局长第二方案？”我问：“我不会去为这个小项目去辞职吧？”

    “辞不辞职是你的自由。不过我们看应该先讨论交水文站经营方案”D科长边说，边示意对面有椅子让我坐下与他谈。

    我坐在他办公桌对面，掏出随身携带的“宜昌市塑料印刷厂”的空白材料纸摊在桌上，习惯性地准备边谈边动笔。

    “局长第二方案——交水文站经营，要成立一个新企业，每月给站部上缴利润” D科长开门见山谈利润，看来瞎子见钱都眼开，何况“副书记兼科长？”

    “哦，那当然。但是如果亏损怎么办？”我提出疑问；

    “你先估计新企业每月平均大概毛收入有多少？怎么交？交多少的问题，我们要先拿个草案！”D科长说着，手指向我的笔，意思要我写下来。

    根据元、2、3、4月的情况，考虑人员和网点增加因素，我估计每月可以达到3500元，这样与D科长边谈“开始经营困难大，前三个月可以少交点”，边写下了如下字样在草稿纸上：

3500以下，上交1000元，自负其余
3500以上，上交1000元，
前三个月，每月上交纯利1000元，
后三个月，每月上交纯利2000元，
元、2、3、4。


[1989年4月11日我与D科长协商落实局长第二方案时的草稿纸]

    这时D科长突然伸了下懒腰，好象很疲倦。我望了他一下，他解释道：“前几天我陪H主任到三峡测量的河道队做安全检查，昨天才从三峡回来，晚上，H主任在我家喝酒，HSY陪酒。”每年3-4月是汛前安全大检查的时间。J局长来宜昌检查，H和D到下面检查，这很正常。HSY是本单位驻汉口采购员，家住汉口，还算出差，这么“肥”的“差”，陪领导喝酒是必须的“功课”。每个月12号单位发工资前后回宜昌一次，顺便报帐，联络一下上级感情。

   

    我一边听，一边手在纸上写出“三峡”后，习惯性地将“三峡”两字框起来，正接着写“HSY陪酒”时，D科长补了一句：“HSY喝酒不行，喝了几小杯就要倒了，还是我提醒他不要喝了。”我听了，接着写出“代提醒”字样。

    “H主任说要写个材料，”D科长好象想起他在酒桌上H主任的意见了：“交通信息企业的意义是什么？将来向上级有个交代。”我一听这话，就来了精神，如数家珍地边向D讲，边写出“节省燃料，（全国空驶率）47%，宜昌市50%，写个材料”，并又习惯性地将上述两行字框起来。

    接下来和D谈起新企业的“市科协、水文双重领导”问题，挂靠在葛实站科协等，其中“市科协、水文双重领导”字样，很象D科长当时写的笔迹。没有鉴定，只能借流行语：“疑似”。但与D协商这么多内容的记录不容怀疑。

    谈到“双重领导”问题，我自然提出，新企业是不是“法人”的问题，并将“法人”两字写在纸下方。

    “当然是法人，企业法人。”D科长到底是搞管理的，对这些有研究：“原信息部合伙经营执照，就要改为集体所有制执照。”D科长象突然发现关键问题没有谈。

[ 本帖最后由 张楚 于 2008-5-5 19:56 编辑 ]

    “集体所有制？”我自言自语，顺手来写，发现这张/纸/写不下了，立即在草稿纸上方 “塑料印刷厂”的顶上写出“集体所有制”几个字，然后还用笔划了几个框。

    “名称看改为“中心”还是“公司”？我们商量一下！”D科长眼睛看着我，在征求我的意见。

    “中心吧，”我对“武汉交通信息中心”印象很好，所以一直想学他们。

    “总部还是设在大公桥，原来你们信息部的人，与站部另外派的人，两方一起来经营。”D补充道；

    “站部准备派多少人参加？大概有哪些人来？”我立即问，因为前面有人要参加进来，我看是不是他们；

    “你已经在做了，不算。另外还可以派4-6人，具体哪些人，到时候再说。”D科长好象事先已经盘算过了。

    “我们原来有几人，再加4-6人，这么多人养的起吗？”我担心生意不好，将来亏损。

    “总部以外还可以设点撒！”D科长胸有成竹地说：“在宜昌市其他地方，如铁路坝、伍家岗还可以加人设点”D科长似乎对“交通信息行业”很有研究，我正准备赞叹一句的，D科长接着讲：“我已经向H主任提了一下，大公桥的点你继续干，我带几个人在铁路坝设点干！”

    我有些意外，堂堂党委副书记，政工科科长，放着“官”不做，愿意屈身去做“多种经营”的下作勾当？

    D见我露出不解的眼光，补充一句：“长办你又不是不知道，这种体制太…”，D科长拖着长音，突然想起有些不妥，后面的字没有吐出来。

    “哦…”我想起长办人的自嘲语：“长办长办，长长地办”，似乎能够理解他的心情了。

    “你先写下你们现在信息部有那些人？”D科长迫不及待，马上转入正题。

   

我马上着手在草稿纸上写了几个人的名字。其中有的走了，有的是外地挂靠在宜昌的县信息部负责人。还把议的“其余6人不能少”写下来，至今已经回忆不起这句话是什么意思了。

    正在这时，有人来D科长有事，一会，D对我说：“张昌茂，我有事马上要处理。你先根据局长意思，和我们今天谈的内容，写个成立新企业的“协议书”草稿，我看了以后交领导们研究定。”

    “好，那我写个初稿吧，写完了交给你。”说完我起身，出门，下楼，来到技术科我的办公桌边，边写边思考，边修改，用刚才“协商”用的圆珠笔，在下面的4张草稿纸上写成初稿如下：

[ 本帖最后由 张楚 于 2008-5-5 19:49 编辑 ]

          协   议   书

甲方：宜昌市交通信息服务部（代表人：张昌茂）

乙方：长办葛洲坝水文实验站科协（代表：胡君继）

    宜昌市科协三峡信息协会领导的宜昌市交通信息服务部，经过半年来艰苦创业，在探索交通运输市场和交通信息产业改革之路方面作出可喜成绩，填补了宜昌市空白，走出了新路子，在人员、管理和生产资料方面已初具规模。随着国家采取积极扶持交通信息企业的方针实施，宜昌市新的交通运输信息企业诞生势在必行。经甲乙双方协商，决定在宜昌市首家交通信息机构“宜昌市交通信息服务部”的基础上共同筹建具有法人资格的新的咨询**通运输信息企业，并就有关条款协议如下：

    一、宜昌市交通信息服务部原合伙人都同意在原基础上更改企业名称、改变经济性质，增加经营范围。

    二、新企业名称为“宜昌交通信息中心”。

    三、经济性质为“集体所有制”，组成人员除原“服务部”成员以外，长办葛洲坝水利枢纽水文实验站新调入4-6人。经营范围为交通运输信息咨询、科技和供求信息咨询、打字、计算机服务、运输服务。

    四、主管单位为宜昌市科协和长办葛实站双重领导；业务主管单位为宜昌市公路运输管理处。

    五、新企业法人代表由原“服务部”创办人张昌茂同志（亦为水文站职工）出任。

    六、投资办法：原“服务部”将现成的电话（2部），打字机，办公桌等固定资产移交新企业。将机构系统包括管理办法、咨询网、名称权和资料作知识产权予以转让新企业。以上部分一并折合转让费三万元。乙方以人民币三万元投资，并以东风140汽车一部和长城微机一部的三年使用权成为投资给新企业的项目（所有权归乙方）。

    七、分成办法和资产所有：采取平时承包，年终分红的办法。

    参考武汉类似企业经验，工作人员（或网点）对“中心”采取三七分成，年终红利（占积累的50%）甲乙双方对半分成。开办期和亏损倒闭后产权归甲乙双方共同所有。

    八、亏损分担：                                             

    1、经营中采取责任制落实到人，责任性亏损有责任人的风险抵押金扣减（每人不低于500元）；

    2、由主管单位行政干预引起的亏损由该单位负责；

    3、非人为不可抗力因素引起亏损由主管单位承担。

    九、权利与义务

    1、原“服务部”开办人继任新企业法人代表，任何主管单位不得更换企业法人代表和专职人员；

    2、新参与人员必须接受试用和聘用，企业本身有充分的用人权、辞退权和经营自主权。

    3、投资两方有平分红利的权利。

    （未完，待续）

[89.4.11我按照D科长协商的意见起草交水文站经营方案底稿1]

[89.4.11我按照D科长协商的意见起草交水文站经营方案底稿2]

写到以上第九条“3、投资两方有平分红利的权利”时，接近下班，正好准备回家，D科长来了。

[ 本帖最后由 张楚 于 2008-5-6 11:41 编辑 ]

有时候研究 研究着就没下文了

    D科长来到我办公室，我把初稿给他看了一下。

    D大致看了一遍，说：“可以，最后要强调一定要有“宜昌市公证处”公证才生效！”

    “好，可以。”我回答道；

    D科长转身准备离开，突然他想起了什么，回头走拢一步，轻声说：“听H主任说，最近财务上很紧张，我担心这个方案通不过，因为要单位拿三万元出来有困难。你干脆把我提出的带4人到铁路坝（东山饭店）办分店的想法，作为局长第二方案之二先写出来，作为备选方案我一块交上去。”

    “分店以什么名义？隶属关系怎么处理？”我问；

    “我和带的人作为水文站综合经营办公室的人；以个人名义参与你们信息部合伙经营，借你们的招牌，在铁路坝东山饭店设点，其收入由你收点管理费，其余归水文综经办所有。”D科长说出了他的计划。

    我明白他所谓“其余归水文综经办所有”的含义，看来D科长对“书记”去掉“副”字没有期待了，在回答是“权利”和“金钱”的选择题上，他选择不要这个没有实权的“副书记”， 宁愿与我“同流合污”，先“下海”捞点钱再说。由此看来他也许认为我“赚了几百万”可能没有，但“小打小闹”至少比单位一个月几十元死工资强。

    回到大公桥，想继续完成我的“协议”初稿。打开提包，圆珠笔没有带，随便在抽屉里找出一支钢笔，接着“协议”内容，写完以下文字：

    4、原“服务部”下属自己投资，单独核算，自负盈亏的宜昌以外的外地办事处，在新企业诞生后，更改企业名称，经济上（包括固定资产和积累）仍然是各自独立，业务上挂靠新企业领导。

    十、本协议有宜昌市公证处公证，具有法律效力。违反协议一方应承担法律责任。

[89.4.11我按照D科长意见起草交水文站经营方案钢笔底稿3]

    回头又检查了一遍，用钢笔在在第七条上修改了一句“开办期和亏损倒闭后”（见“89.4.11我按照D科长协商的意见起草交水文站经营方案底稿2”）后，接着完成了D科长刚才交办的起草局长第二方案之二“带4人开分店”方案：

    方案之二

    水文站综合经营办公室以个人名义参与合伙经营，新投资上点（东山饭店），借老牌子不变，名称不变。新点上的业务收入总额由服务部提取管理费，其余归水文站综合经营办公室所有。此协议亦要公证一下。

[89.4.11我按D科长意见起草局长第二方案之二“带4人开分店”钢笔底稿]

    写完，再修改，誊正后，于11日当天到单位，将两个方案都交给了D科长。D看了一下，与6天前交“停薪留职申请报告”给他时说的几乎一样：“行，很好，我马上交领导研究，你等我好消息吧！”

    我如释重负，幻想几天后，我就可以坐上“总经理”的宝座了，心里好不高兴！

    我几乎没有去想，J局长“交水文站经营”的第二方案，会不会又是个“套”？

[ 本帖最后由 张楚 于 2008-5-6 12:25 编辑 ]

    D科长是非常希望“交水文站经营”第二方案成功的，每天都盼着领导批准，一方面幻想着他也可以在东山饭店设点，以露一手他的经营才能；另外也可以做做“赚钱梦”，改善一下经济状况。

    “H主任，怎么样了？J局长的第二方案。”D科长看见H主任上班了，急忙跟进办公室问；

    “你叫行政科长来商量一下，看三万元有没有？”H吩咐D去叫人；

    D转身叫来他的同学、夫人的老乡、一起提干的行政科W1副科长。

    哪里知道W1一来主任室，当场给大家交了一盆冷水：“拿三万元？”W1笑了一声：“不可能！三千都没有！”

    “为什么？” D科长也急了，问：“怎么回事？”

   

    “现在财务科没有一分钱，前不久站上急需钱用，到处想办法。后来说科协帐上有外协任务才到帐的4万，财务上才找科协借了2万元救急！”

    D科长失望地叹口气，H主任在一边楞着，他知道没有钱。故意借行政科长的口封他的嘴。

    “H主任，站上没有钱投资，局长第二方案就要落空？”D科长问：“那我的备选方案，带4个人开分店的方案如何？”

    “局长第二方案，没有钱当然要落空！”H主任答：“你的备选方案。。。”H主任放慢说话节奏，象在思考，D接上一句话：“象张昌茂一样撒，组织选派方式，自筹资金，不要站上投资，我带4个人在东山饭店，一年交站部多少钱就可以了！”

    “这个问题我再考虑一下。不过因为局长过问了张昌茂派出的事，再派你去是不是有困难，你做好思想准备。”

    D回到他办公室，将情况讲给L书记听了。L书记当然支持，因为D开分店，相当于政工科的项目，政工科项目就是党委的项目，L书记多少有点好处，不至于再与H主任去争“入股”或者派人加入“技术科”项目了。D得到L支持，期盼更强烈了。

    D科长仕途一帆风顺，且城府比我深的多，为何他在89年4月间象母鸡要孵小鸡一样那么执著也要“下海”？这个问题我当时也惊讶。不过，回想起我自己好好地办公室不坐，不也要出来冒风险？道理是一样的。答案是“环境”两个字！**倡导国家“改革开放”已十年了，从中央到地方，到长委，都倡导“科技体制改革”“放活科技人员”，还有“多种经营”“增收节支”等文件都在他手里保管着，他不知道研究了多少遍，他和我一样，看见社会上改革热火朝天，长委却一潭死水，都感觉有力使不上，坐办公室这么“混”很难受。经济上，经过我“下海”近半年为他开路，他不需要再冒多大的风险，至少他认为一年交2000左右没有问题。单位上，他是除了L书记、H主任外，党委里排第三位，只要L和D同意，基本上没有问题。水文局意见，看这次J局长来了，也没有说张昌茂办项目不好，只是说他一个人单干不好，收回单位经营可以。现在单位没有钱，我和他一起干应该可以。。。

    D科长这段时间要求“下海”跟我干实体的事，除我上节介绍的珍贵文稿外，1995年8月29日，葛实站调研员（前法人代表行政主任）H同志，还向宜昌市东方律师事务所作证，就1989年4-5月D科长（95年是“书记”）要求“开分店”问题证明如下：“张昌茂办实体时，当时***（党委书记）、原党委副书记***、包括现在的书记代水平、纪委书记***都想跟张干实体。”

[现在的书记代水平都想跟张干实体]

     D科长正是这么想的。恰遇我来他办公室问他“怎么样了”。D将“站部没有钱”的事告诉了我。

      在我还没有反应过来时，D科长开口了：“张昌茂啊，局长意思你懂了没有？”

     “什么意思？”我问；

     “你一个人赚钱，大家有意见，所以你写的“停薪留职”方案没有批，“交水文站经营”的方案肯定可以，但单位没有钱投资，你和你合伙人不会同意交出来，是吧？”D科长的话很柔和，象很关心我的口气。

     “没有钱肯定不愿交啊！”我答道；

      D科长停了一会，试探我反应：“局长前两个方案都不行，就要马上回站上班，你肯定不会选择第三方案“辞职”去吧？”
   

    “肯定想一年干完啦，半年时间就不到，我们投资的钱都没有收回来呢！当然我也用不着辞职吧！”我说；

    “不想辞职，还想继续干。。。”D边说边看我脸色：“你要想在信息部继续干下去，还有一个办法！”

    “什么办法？”我不知道D在卖什么药。

    D科长看我兴趣上来了，才说：“你和你合伙人商量一下，你们的信息部，先移交站部经营，然后分半年到一年，用经营来的利润，再偿还给原投资人，这比你马上回站上班，收不回一分钱要好，你看如何？”

    这不是“空手套白狼”？我吃惊地看着他，心想“他怎么会生出这个想法？”他一定是被我“下海”迷住心窍，几头牛就难拉回来了，我该怎么办？

    D科长看我没有做声，料到失言，连忙解释：“你认为行就行，你认为不行就算了！”

    “没有关系，我们商量一下，再答复你”我装着无所谓；

“你先回去再等一段时间，看站部怎么商量，站部要有个正式结果的，到时间我再通知你。”D科长匆忙结束谈话，我也想要离开了。

      转身我到主任室，看见H主任，将D科长“空手套白狼”的方案说了。H主任有交代，凡是单位的同事要参与经营，都要他同意才行。

      H主任笑了一声，说：“站部要商量的，有了正式结果的，再通知你。”

[ 本帖最后由 张楚 于 2008-5-8 09:35 编辑 ]

又更新了！楼主加油！

引用:

原帖由 毒药药 于 2008-5-8 00:04 发表
又更新了！楼主加油！

谢谢斑竹给我鼓劲！！一起为读者十分加油！！

    “期望越大，失望越大”。这句话用在89年4月间的D科长身上蛮合适的。本来他认为借全长办都在搞“多种经营”和局长提出“三方案”在折腾我之机，进入我的项目一起经营的，没有想到，“收回水文站经营”因为单位没钱投资不可能；他的“带4人开分店方案”交出去多日，H主任还没有想认真研究的样子；他又想“空手套白狼”，想“先无偿收回，再用经营利润还本”的方案，没有得到我的响应，弄得L书记问他“有什么进展”时，他也无地自容。

    D科长越想越不是滋味，心想你张昌茂出去办项目，名义上是技术科的，现在看来被H主任掌控了，说不定张给了H主任许多好处，H主任才这么“护”着他。

    “张昌茂办的项目，到底是技术科的？还是主任室的？书记您看，。。。”D科长在办公室套L书记的话；

    L书记早对“入股”不成心怀不满；听技术科他的同学讲：技术科希望签个合同，保证他们减人多做事要有2000元的进帐，H主任就没有签，还说技术科不是法人，签了无效。看来张的项目被H控制了。现在D想参与经营，也被H主任忽悠，正好他和D等有共同语言：“张带工资外出赚钱，群众有意见，上级水文局也有看法。”

    “好处不能让张一个人占吧？”D在试探：“我想局长提的几个方案，我们单位如果研究了，应该还要报到水文局批准才对吧？”

    “是吧，局长过问了，主任室不能再懵着办吧！”L书记附和着。

    “如果这样行不行？”D科长本来“失望越大，仇恨越大”，心里对张也是一肚子不舒服，看上去L书记并不象以前那样“培养”张了，他的话可以借此机会说出来：“已经报上去的方案，至今还没有批下来。能不能把张昌茂的工资先停发，等上级批文下达后再定？”

    “应该可以吧，站上每个人的工资考勤，不都是政工科把关？”

    “那H主任问起来怎么办？”D科长一个人还是不敢，想争取L书记的表态支持；

    “先停发张的工资，即便将来H主任问，就说是“暂停”， “等上级批文下达后再定”即可。”

    “还可以推到水文局，说是上级的意思！”D科长补上一句。

    正在D暗地里想对我下手“暂停工资”时，副科长W过来说：“王建全的工资4月1日起要停发，他已经已调出去了。是不是要给行政科写个书面通知？”

    L书记听了笑起来：“你看，机会来了，你把停发王建全和张昌茂的工资，绑在一起通知行政科，这叫搭车”！

    D科长笑起来，他有了L书记的支持，张昌茂的项目就可以说是“秋后的蚂蚱，蹦不了几天了”，H主任给张撑腰，他可以利用H与L书记的矛盾，饶开H的签字；或者利用H与J局长的矛盾，强迫H签字。
   

    说干就干，D找出纸和笔，准备马上写文字通知的，突然想到自己从政的“原则”：他做任何事，要留有余地：能由副手W出面的，他不出面；必须他出面的，一定拉个伙伴垫背。因此他马上要W起草。

    副手W知道D在与L商量什么，不看他平时哼哼哈哈，关键时刻W也不糊涂，W最怕H主任一双眼睛瞪他，也害怕张到时候找他算帐，因此，马上推辞：“还是你科长写吧，你与H主任关系近些，到时候好说话些！”

    D科长无奈地说：“你不写，有问题我们政工科集体承担啊！”D不得不亲笔写下通知书：

行政科：

    王建全同志已调出，从一九八九年四月一日起停发其工资。

    经研究，从1989年4月1日起，暂停张昌茂同志一切工资待遇，待上级批文下达后再定。

        1989.4.23（葛实站政工科章）

[暂停张昌茂同志一切工资待遇，待上级批文下达后再定]

    D科长写完了，拿出政工科章，在日期上面盖上去。

    “要不要H主任签字？”W副科长问：“现在是行政首长负责制哦，没有领导签字，将来出了事，说我们擅用职权吧！”

    “这，。。。”D科长为难了，他真没有想到这一层：“如果送H主任签字，他要是不签怎么办？事情不反而压下来了？L书记您看？”